風風火火的直播浪潮下，一個現(xiàn)實的問題開始出現(xiàn)：如果代理商要把直播營銷作為一項重要的營銷策略，就需要配套相應(yīng)的分工、激勵、服務(wù)等機制，才能把它做好、做得持久。做一兩場直播容易，難的是常態(tài)化運營。

經(jīng)銷商如何做直播？H女士的經(jīng)驗分享

終端調(diào)研中，我們遇到一個案例：M市代理商H女士，有代理運營某瓷磚品牌的經(jīng)驗和基礎(chǔ)。

從2018年下半年H女士開始轉(zhuǎn)型，用互聯(lián)網(wǎng)思維、直播賣貨的方式做推廣，在線上養(yǎng)客引流、線下談單前，她及團隊在內(nèi)容輸出上做了三件事：

一是針對不同時段當?shù)氐闹魍茦潜P，充分調(diào)研戶型、消費者意向；

二是依托于她及團隊的選品經(jīng)驗，不僅有強大的設(shè)計師團隊，而且整合不少家裝設(shè)計師資源，持續(xù)做好當前主推樓盤的戶型設(shè)計方案；

三是結(jié)合消費者及各品牌的情況，制定更具針對性的設(shè)計方案、產(chǎn)品包價格及分配機制。

依托于直播賣貨及推廣的新方法，團隊的執(zhí)行效率更高了：

面對目標樓盤的潛在消費者，他們能更快地推出產(chǎn)品包，提供更精準的設(shè)計方案，配套更具競爭力的價格。一段時間下來在家居建材圈已經(jīng)打開了知名度。

下面筆者簡要梳理一下，H女士及團隊的實操方法，核心是做好服務(wù)，重點包括設(shè)計、安裝、售后及維護服務(wù)。具體分為兩部分：

第一部分：開拓市場的3個抓手

1、抓需求

不論是線下還是線上的購物場景，終端首要解決的是滿足消費者需求。以往流量充裕時，可以沿用“得渠道者得天下”的做法，但在流量稀缺、疫情后進一步延遲消費需求的情況下，誰更懂得消費者的心，誰就會更受歡迎。

正如今日頭條和抖音等智能算法的背后，是推送精準、高度匹配瀏覽者需求的各類資訊，H女士及團隊進入小區(qū)做的第一件事，就是盡最大的資源協(xié)調(diào)能力。

提前調(diào)研目標小區(qū)戶型、業(yè)主、消費檔次及意向等信息，然后再篩選款式、花色、價位及品牌，制定一系列家裝解決方案，這是“智能算法”的線下版模式。

請注意，傳統(tǒng)家居品牌代理商只推介自己代理的品牌各系列、各價位產(chǎn)品，讓業(yè)主自己來選擇，但對消費者來說，最大的痛點是他們不太懂，如果溝通不充分、不到位，消費者也容易反悔。

過去幾年蓬勃發(fā)展的整裝包，比如新中式套餐99999元、現(xiàn)代風套餐69999元等，相比較于以前的單品類品牌，它用風格、款式、價格等方式重新排列組合產(chǎn)品及品牌信息，銷售模式做了升級迭代，更貼近消費者需求了。

但對比H團隊的做法，整裝包模式還是停留在賣家思維，是用標準化的產(chǎn)品包來快速推廣變現(xiàn)。

家居產(chǎn)品不同于衣食等快消品或汽車等耐用品的標準化屬性，消費者即使看到再驚嘆的產(chǎn)品、樣板間或設(shè)計方案，如果是自己家選購，還是希望這些產(chǎn)品或方案能夠迎合自己的個性化定制需求。

哪怕只是微小的變化調(diào)整，但它最好是量身定制、匠心設(shè)計的，這樣才更能滿足自己個性化的消費需求，才會有共鳴，也更愿意從心底里認可這套家裝方案。

2、抓設(shè)計

對消費者來說，大多數(shù)家居產(chǎn)品要經(jīng)過方案設(shè)計后才有價值，才能被秒懂。一堆瓷磚、多塊人造板，只有經(jīng)過匠心設(shè)計，才能營造出空間美感，消費者才愿意買單。

H團隊改變了以往品類品牌設(shè)計的方式，通過多個項目運營后，形成項目制、合伙制的整裝設(shè)計模式，激勵設(shè)計師做出更好的設(shè)計交付，讓有的消費者愿意為設(shè)計買單，有的愿意為產(chǎn)品包買單，有的愿意為優(yōu)質(zhì)服務(wù)買單，更有的愿意為口碑、用戶轉(zhuǎn)介紹買單。其中，家居產(chǎn)品的起點和重點都是設(shè)計。

3、抓定價

消費者在天貓或拼多多平臺選購產(chǎn)品，最先吸引他們眼球的是爆款、特價或者優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、高值高價，但在下定購買前，系統(tǒng)會提示選擇款式、配置、數(shù)量等，選擇不同，最終成交價也會不同。

這對直播營銷的啟示是，如果單一用爆款、特價來做銷量，廠商做得了一時，做不了長久。

比如，格蘭仕的低價戰(zhàn)略最終傷害了商家，也傷害了廠家及品牌。對家居產(chǎn)品來說，爆款、低價同樣是策略，不是戰(zhàn)略。對直播賣貨有誤解，更多地也是吐槽這一點。

H團隊通過抓設(shè)計，弱化了消費者對品牌的關(guān)注度，通過優(yōu)選產(chǎn)品組合和廠家直供等方式，做到了款式、品質(zhì)可以對標知名品牌，但價位能下浮10個點以上，一套方案下來，消費者更容易感知到價格、折扣的力度。

對于高端、高配消費者，成交價不低，但也會適時指出，H團隊在哪些方面做到了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)服務(wù)。

第二部分：經(jīng)銷商直播運營的3個要點

1、角色定位

H團隊認為，現(xiàn)有的產(chǎn)品及品牌琳瑯滿目、應(yīng)有盡有，消費者不缺好產(chǎn)品、好設(shè)計、好品牌等資訊，缺的是怎么選擇，缺的是不會搭配設(shè)計。

H團隊的作用和價值在于做精準化方案設(shè)計及推送的搬運工，他們需要把消費者感興趣的好產(chǎn)品或好方案做轉(zhuǎn)化、優(yōu)化，匹配消費者個性化需求，就像今日頭條的智能算法一樣，需要通過前期的接觸和持續(xù)跟進，找準消費者痛點。

他們認為，新客戶越來越少，但老客戶留存會越來越多。由此，除了前期的設(shè)計服務(wù)，經(jīng)銷商更需要做好后期安裝、售后及維護服務(wù)，經(jīng)營好用戶，就是經(jīng)營團隊及生意的重心。

2、品牌調(diào)性

產(chǎn)品及品牌供應(yīng)富足后，消費者圈層化需求越來越明顯。有的00后喜歡傳統(tǒng)文化、穿漢服、愛國貨，有的喜歡北歐簡約風，有的喜歡輕奢、高值產(chǎn)品，等等。

對于家居品牌來說，與其一網(wǎng)打盡，不如精準運營，做好產(chǎn)品、內(nèi)容和品牌個性化運營，更能吸引并留住粉絲。有品牌調(diào)性的產(chǎn)品及設(shè)計方案，更容易打動消費者，并通過知乎、小紅書等的分享裂變，形成用戶轉(zhuǎn)介紹。

H團隊面對高檔小區(qū)、輕奢極簡風格需求的意向客戶，在有品牌對標的情況下，會坦誠說到以上品牌的知名度更響，而自有的品牌出彩在個性化、匠心設(shè)計等方面，并指出在整體、局部和細節(jié)上做了哪些優(yōu)化，再適時拿出現(xiàn)有方案和客戶案例做探討，進一步詮釋品牌調(diào)性及品牌主張。

3、談單工具

當前直播賣貨更多的是把線下面對面口頭交談的方式搬到了線上，線下是一對一的互動式服務(wù)，線上是一對多的單向解說，口頭表達是主播及嘉賓個人的主觀看法，只有圖、演示、數(shù)據(jù)、案例等談單工具才是事實和細節(jié)。

實際上直播賣貨場景下，語言表達還要配合圖片、數(shù)據(jù)、案例等展示。無論大小品牌，儲備更充分的談單工具，才能更有助于消費者360度了解產(chǎn)品、有效感知各種消費場景及痛點，激發(fā)消費者更愿意預(yù)訂、進店、轉(zhuǎn)單。

H團隊充分發(fā)揮了解終端和對接廠家的優(yōu)勢，把設(shè)計創(chuàng)意、選材用料、品牌服務(wù)等優(yōu)勢，都用談單工具呈現(xiàn)出來，消費者上線、進店后，粘性更高，回頭率、轉(zhuǎn)介率更好。

四、廠家如何賦能經(jīng)銷商？

從去年開始，對市場需求和營商環(huán)境變化先知先覺的部分代理商已經(jīng)開始行動起來了，要么轉(zhuǎn)變自身角色，更多承擔品牌服務(wù)商的責任，要么開始組建新媒體運營團隊，開始用新模式鏈接終端消費者與廠家，要么轉(zhuǎn)型升級為廠家品牌參股者、投資人，更有的開始逐步跨界轉(zhuǎn)行、退出家居行業(yè)了。

嚴格來說，廠家先要有直播營銷的認知和行動，才能為代理商賦能。

1、內(nèi)容輸出

代理商起到了連接消費者和廠家的橋梁作用。一方面，他們貼近終端，更了解消費需求及變化，另一方面，熟悉行業(yè)動向及廠家產(chǎn)品、品牌和服務(wù)，但在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、品控標準、物流配送等價值塑造上，需要廠家的素材及內(nèi)容輸出，才能因勢利導(dǎo)、重新梳理、再加工，更好地滿足不同消費群體的需求。以前的口頭式、粗放拼湊式的產(chǎn)品價值塑造，對于終端消費者的影響力和穿透力不夠，也不容易在眾多產(chǎn)品或品牌中脫穎而出。

2、創(chuàng)意支持

直播、裂變功能等數(shù)字化平臺的搭建和加持，就像是電腦的主板、CPU等硬件，很容易趨向同一起跑線，而創(chuàng)意支持就像是系統(tǒng)及軟件，是差異化競爭的關(guān)鍵。

傳統(tǒng)家居代理商的優(yōu)勢在于團隊打造和品牌運營上，富有創(chuàng)意的策劃及事件營銷方案，更是代理商團隊所缺乏的。而廠家更專長形象策劃、傳播策劃、創(chuàng)意策劃、促銷策劃等的整體品牌營銷規(guī)劃，廠家才是代理商的產(chǎn)品、服務(wù)來源及堅實后盾。優(yōu)秀代理商面對市場和消費變化，則可以給廠家提出建設(shè)性的意見及建議、甚至問題反饋。

3、樣板打造

過去二十年，定制家具作為家居行業(yè)品類中最閃亮的一個星星，受到行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注和矚目，背后一個很重要的的原因在于，定制家具品牌重視并形成了一套樣板市場打造的方法論，集思廣益，博采眾長，先打造3~5個樣板市場，再用標桿和榜樣的力量來幫輔更多的經(jīng)銷商。

疫情后，對比傳統(tǒng)的線下傳播和推廣和一對一談單，廠商通過直播營銷或社交裂變，可以更有效、高效地觸達消費者，建立關(guān)系連接，再通過持續(xù)跟蹤和服務(wù)，提供精準的整體家居解決方案，實現(xiàn)高效簽單。

傳統(tǒng)的樣板打造是以經(jīng)銷商為重心，致力于構(gòu)建經(jīng)銷商的核心競爭力。有了直播營銷的加持后，樣板打造是以社群及用戶為中心，致力于持續(xù)運營粉絲群體，為粉絲寶寶們持續(xù)賦能：分享他們感興趣的內(nèi)容干貨，分享家居使用場景中的暖人趣事，分享家裝升級改造中的匠心故事……諸如此類，等等。

五、后疫情時代，廠家如何與經(jīng)銷商攜手同行？

在直播這件事上，廠家與經(jīng)銷商的割裂是很明顯的。疫情后的多場直播賣貨中，大品牌代理商在行動上支持廠家，但私下叫苦不已：利潤過低，轉(zhuǎn)單率低，傷害品牌，影響老客戶。有的中小品牌代理商甚至直接在直播間公開表示，不會為直播下單的消費者提供安裝及售后服務(wù)。

作為廠家和商家，筆者更建議學習M品牌的做法，在推行直播營銷前召開研討會、動員會，并在三個方面做充分的溝通與配合：

1、在直播趨勢的認知和角色轉(zhuǎn)變上達成共識

在直播間的公開研討會上，通過對家居消費者購物場景變化及背后的原因做剖析，對直播營銷先行者做數(shù)據(jù)分析、策略分析，對接下來將推行的直播營銷方案做目標分析、職責分解、人員分工等，得到大多數(shù)人的認可和支持。

2、在直播和線下服務(wù)職責及利益分配上達成共識

直播賣貨和后續(xù)服務(wù)職責容易界定，但利益分配更是重中之重，一方面，提前直播間售價、廠家補貼價和商家投入（包括直播宣傳、客戶引流、店面轉(zhuǎn)單等工作）等的執(zhí)行細則表述得越清晰越好，另一方面，1.0版本的直播營銷激勵方案一定會有不足，建議大家在執(zhí)行磨合中不斷優(yōu)化，后續(xù)將會持續(xù)推出2.0、3.0版本等。

3、對不認同直播者協(xié)商好退出機制

每個新事物、新模式的推出，總有先行者，讓先行者影響并帶動其它人。如果確實不認同，就按直播間研討上達成的退出機制來執(zhí)行，好聚好散。

地板及家具產(chǎn)品的專業(yè)屬性和使用場景，決定了經(jīng)銷商和廠家仍然是魚和水的關(guān)系，彼此都離不開誰。但就像筆者講到的，消費者選購地板及家具的場景改變了，廠家的品牌調(diào)性分化了，經(jīng)銷商的角色定位也變了。后疫情時代，廠家、經(jīng)銷商和消費者的關(guān)系不再是單向的、自上而下的，而是雙向的、互動式的。